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【新時代電建人】劉澤峰:用“四字”詮釋青春

發布日期:2019-12-30 信息來源:福建公司 作者:鄭玉鶯 劉澤峰 字號:[ ]

他叫劉澤峰,是福建公司送變電工程公司副經理,一名電力建設戰線上平凡而優秀的工作者。

2006年,劉澤峰從東北電力大學輸電線路工程專業畢業,滿懷對電力事業的夢想和熱情,投身輸電線路建設事業十三載,深山密林里有他摸爬滾打過的痕跡,田間巷末中有他勇往直前的汗水。由于出色的工作表現,他先后擔任過線路專業質檢員、專業監理工程師、項目總工、項目經理等職務,多次被公司授予雙文明標兵、先進工作者等榮譽稱號。

初識劉澤峰,看到的是一個靦腆憨厚,不善言辭的年輕人,但是在談到專業技術、項目管理和攻堅克難的建設方案時他總能表現得異常活躍和健談,眼神中充滿著“咬定青山放松”“不破樓蘭誓不還”的堅毅和自信。


“學”字為先,勤奮學習是成事之基

劉澤峰是一個肯吃苦又好學的人,不僅自己學還帶動周邊的同事共同進步。從學校到工作崗位,他堅持不懈學習和鉆研專業知識、規程規范的勁頭從未松懈。他參加工作時第一個工地是水口水電站至三明500千伏線路工程,他深知作為新手的自己,與老員工甚至現場工人相比,欠缺工作經驗。所以從一個小的測量數據到安裝精度的確認,他都要問個清楚,直到自己完全理解為止。有一次,下雨天,正埋頭于一堆施工圖紙中的他突然起身出了項目部,消失在大家疑惑的眼神當中,等到傍晚渾身泥巴的他回到項目部時,大家才知道他為了搞明白圖紙和現場的一個數據,冒雨爬了幾百米的山路到施工現場去測量。他的這股韌勁得到了老員工們的贊許,在大家的幫帶下很快成長為獨當一面的專業技術人員。工作幾年之后他自學完成了電氣工程及其自動化本科專業,考取了二級建造師、一級建造師、國家注冊監理工程師等執業資格。還通過“帶路海外”“輸配電線路”及“國際工程與勞務雜志”等信息化網絡平臺,學習和探索國內外項目履約實戰經驗,汲取專業前沿工藝技術和管理知識,多年的堅持使他積攢了豐富的知識儲備、專業技能和業務能力,鑄就成事之基。

“干”字為重,干事創業是人生追求

在工作中,他是一個不知疲倦,敢闖敢干的人,經常在工地一待就是二三個月不回家。工作這十幾年跑遍了福建省的高山大川。參加了2個500千伏線路工程和1個220千伏變電站監理工作,主持完成3個220千伏線路工程、2個110千伏輸變電施工總承包管理。獨自編制累計114份國內外技術標書文件,組織編審18個線路項目施工組織設計、創優實施細則等90余份策劃文件,編審深基坑開挖、重大跨越、臨近帶電作業等專項技術方案20余份;組織三級質檢、專項質量驗收活動100余次;2012年他組織實施的風園-紫荊開斷進五峰變220千伏線路施工,僅僅用時140天提前3個月工期實現線路竣工投產。2013年他組織和指揮了莆田石城二期風電110千伏送出線路實施趕工措施,提前4個月工期實現風電場并網運行,為業主創造了豐碩的經濟效益;2014年他指導林中-城頭220千伏線路工程跨越高速鐵路夜間特殊施工任務,在施工現場蹲守3天3夜保障了施工任務的安全實施;2014年他指導了長泰110千伏官山輸電線路工程帶電改造特殊方案的編審及現場實施;2014年他參與了漳州-龍海開斷進和平變220千伏線路工程從臨時過渡到線路改造至恢復“三步走”復雜的電網系統停電施工方案的編審,并在施工一線進行全程技術指導,力促圓滿完成任務。這些年來用項目業主半開玩笑的話講他,“項目上哪哪都有你的事,管安全、管質量、管技術、管青賠協調、管驗收、管資料、管物資、管后勤……”,他總是憨厚的自嘲:“趁著年輕多干點,多折騰,心理踏實。”

2015年以來隨著國家“一帶一路”事業的蓬勃發展,公司在南亞、東南亞、南美洲、非洲等海內外電力項目建設領域取得了良好的發展機遇,劉澤峰作為許許多多的電建人之一毅然投身到了海外項目建設。這位能折騰的年輕人,第一次出國一待就是八個月,春節期間仍堅守施工一線。他離家時自己的孩子才八個月,回國時兒子已經滿地跑,在與家人度過短暫的半個月溫馨時光之后又踏上征程,每次出國都要半年之久。在異國他鄉做野外線路施工,水土不服、語言不通、標準不同、資源短缺、技術薄弱等一個個困難如鴻溝橫亙。劉澤峰憑借著豐富的管理經驗和扎實的技術功底,帶領項目團隊攻堅克難,完成公司在孟加拉國承接的第一個132千伏線路EPC交鑰匙工程,提前17天完成達舍爾甘地污水處理廠區兩條230千伏線路遷改EPC交鑰匙項目,贏得孟加拉國家電網公司及電建集團國際公司高度贊譽。隨著2018年孟加拉國家電網公司直接委托我公司2個230千伏線路應急搶險搶修任務的出色完成,他所帶領的項目團隊進一步筑牢福建電建能打硬仗的鐵軍形象。

“嚴”抓細管  扎根施工一線鑄精品

對于工程項目管理,劉澤峰有自己的一套管理方法,即以“細節決定成敗”。無論他是技術員,還是項目總工、項目經理,他總是能抓住施工項目的細節管理環節,為單位創造效益,為客戶提交滿意的產品。劉澤峰時常提醒項目部的員工,只有干好施工當中的細枝末節,夯實施工基礎,才能確保整體工程的質量,才能結一個好果。在平時工作中,他始終堅持將工程質量、進度、安全、成本控制的目標和任務進行細化,分成一個個細小的動態控制目標,區別進行控制,從最小事抓起。同時狠抓三個“過程控制”,讓項目始終處于受控狀態,做到決策零失誤,技術管理零差錯,工程質量零缺陷,安全零傷亡。他善于創新,在施工技術的創新上不以重大、高精尖為追求,經常從工作中的細枝末節切入,在項目部人員的分工,現場設施的布設,檢查表格的設定等方面提出可行性強、操作簡單的管理方法,他的很多管理方法在公司項目管理上得到了廣泛應用。在注重項目管理細節的同時,他不失為一名有責任、有擔當、有魅力的項目帶頭人。

孟加拉達舍爾甘地污水處理廠區230千伏輸電線路遷移工程是為孟加拉國南亞地區規模最大的污水處理騰挪建設廠區的項目。污水廠開工在即卻苦于廠區內兩條230千伏高壓線路橫穿而過,時間緊任務重,劉澤峰帶領項目團隊毅然接受重任并用時7個半月比預定工期提前17天竣工移交了場地。項目前期,他帶領管理團隊實地考察舊線路情況,勘測采集設計數據,對整個項目實施進行初步計劃編排。據悉,這兩條線路承擔首都達卡市經濟特區和政府機要部門的用電負荷,每條線路都是同塔雙回路建設,無法雙回路同時停電也無法在正常工作日長時間停電。在經過與孟國家電網公司充分溝通,只得選擇在每個星期五停電12小時進行施工(依穆斯林宗教傳統,周五工廠停工、政府放假,教徒虔誠參與祈禱,當天用電負荷較低),而且當天須恢復運行。面對如此嚴峻停電時間,他組織項目團隊加班加點對技術方案和實施計劃進行調整和反復推敲,最終決定通過搭設臨時過渡線路為運行中的高壓線路下方施工技術安全保障,累計實施停電作業12次。方案確定,接下來是解決人力資源、施工機械和為停電施工爭取時間等一系列問題,同時又考慮到項目成本的控制原則,劉澤峰總結分析以往經驗,孟加拉國土建施工機械充足,普通勞動力資源充沛且成本低廉,果斷增加了土建施工班組,工作面全面鋪開。高壓線路安裝工作復雜,尤其是同塔雙回帶電作業更是危險性極高,于是在公司大力支持由國內引入全新的架線安裝機具。在高空作業架線技術工人的選擇上,由于孟加拉技術水平普遍偏低,他的團隊曾經面臨兩難的抉擇,如果由國內派遣技術工人,成本是當地的10倍不止,還要面臨法律上勞工保護的限制,如果用當地工人如何確保安全萬無一失。最終他選擇親自帶領國內3個技術員在當地班組里挑選30位較熟練的技工,面對面進行技術方案交底,手把手教授施工工藝,對方案實施進行反復演練,最終達到了預期的培訓目標。接踵而至是更棘手資源短缺問題。當地市場上沒有230千伏電壓等級的臨時過渡塔,通過搜集國內外類似項目,他發現美國一家公司有生產這種過渡桿,每套成本將近10萬美金,而且建造和運輸時間長,無法滿足工期需求。所以他組織項目團隊的勘測設計人員對臨時過渡桿的受力、現場地質狀況,環境氣象條件、線路運行工況等進行全面的數據采集和分析,回到國內找到電力甲級資質設計單位,專業電力工具生產廠家,設計制造了8套臨時過渡設備,每套成本僅約1萬美金,即解決燃眉之急,又大大節約了項目成本。

“開”拓創新  力創工程管理工作新局面

近幾年,劉澤峰的主要工作經歷是在孟加拉國輸電線路的履約管理。海外項目相比于國內在社會環境與資源匹配上來得更復雜,尤其是輸電線路項目的線性分布特點,作業點多面廣,加上土地私有化及勞工保護等法律制度限制,使得線路履約困境重重。劉澤峰意識到要在海外市場立足,須要建立和依托 “專業強、素質高”的屬地化協作隊伍。因此,他精心致力于圍繞屬地化項目管理團隊,帶動屬地化班組建設,從傳授先進的管理知識入手,借助工作時機向屬地員工們宣傳規范化、程序化、精細化、格式化的管理理念,用分工協作、分層管理、區域實施、資源共享等方式進行管理。現如今公司在孟加拉國當地協作隊伍和作業班組逐漸壯大,屬地化進程有序推進,為進一步提升公司在孟競爭實力筑基。

十三年櫛風沐雨,劉澤峰立足崗位做奉獻,矢志不渝干工程,他用行動詮釋著對電力事業的熱愛,用行動實現著電建人心中的夢想。他說,唯有心中有夢,才會努力拼搏;唯有信仰堅定,才會勇往直前。






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